O mundo corporativo e político não é apenas um palco de resultados e estratégias. Ele também é feito de pessoas, histórias, relacionamentos, vulnerabilidades e emoções. Quando um escândalo envolvendo líderes vem à tona — como o episódio que ganhou as manchetes envolvendo o CEO e a diretora de RH de uma grande empresa de tecnologia nos EUA —, as consequências ultrapassam os limites do ambiente profissional e atingem diretamente um território muito mais delicado: a família.
Por trás de cada notícia que viraliza, existe uma esposa, um marido, filhos, amigos próximos, uma rede inteira de pessoas que, de repente, se vê exposta ao julgamento público, à vergonha social e a um abalo emocional profundo. O impacto não é apenas reputacional, é humano. O que as pessoas costumam esquecer é que nenhum líder vive isolado. Quando um comportamento, uma escolha ou uma decisão sai do trilho, quem está ao redor também é afetado. Famílias inteiras enfrentam olhares acusadores, redes sociais implacáveis e um desgaste psicológico devastador.
No caso, muito se falou sobre ética, imagem da empresa e confiança do mercado. Mas quem fala sobre a esposa que vê sua vida privada exposta em rede nacional? Ou sobre os filhos, que de repente são alvo de comentários maldosos na escola? Ou sobre as noites sem sono, o choro escondido e a sensação de que tudo desmoronou? Porque o equilíbrio emocional e espiritual de um líder é fundamental para a solidez da sua gestão — e para a preservação de tudo que ele constrói, dentro e fora do trabalho. E, nesse ponto, empresas e organizações também têm responsabilidade: como estão cuidando das suas lideranças? Como preparam gestores para lidar com crises, com emoções e com a linha tênue entre vida pessoal e profissional?
Tenho dedicado minha trajetória, através do Centro Despertar e do Movimento Despertando Mulheres, a desenvolver líderes, empresárias, políticas e gestoras públicas para que encontrem equilíbrio, clareza e saúde emocional. Acredito que a transformação começa de dentro para fora. Por isso, trago um trabalho que une inteligência emocional, neurociência, psicologia positiva, coaching, perfil comportamental e espiritualidade, com ferramentas que ajudam a prevenir crises — ou a enfrentar momentos difíceis com consciência e dignidade. Através de palestras, mentorias e imersões, tenho ajudado líderes a se fortalecerem com postura ética, emocionalmente estável e coerente, para que possam ter condições de a lidarem com os impactos emocionais e sociais de crises.
O maior patrimônio de qual quer líder não é seu cargo, nem sua conta bancária. É a sua família. Quando a vida pública abala a vida privada, o que sustenta não são os números, mas os laços. E são esses laços que precisam ser olhados com atenção, acolhidos e fortalecidos. Crises como a que acompanhamos expõem uma verdade incômoda: é preciso preparar pessoas para viver com integridade em todos os papéis da vida. Porque não existe sucesso verdadeiro quando a família sofre silenciosamente.
Estamos em uma era em que liderar não é mais sobre poder, mas sobre exemplo. E exemplo não se constrói apenas em público — ele nasce no íntimo, nas relações, na forma como cada um administra suas emoções e escolhas. Por isso, o meu convite às organizações públicas, gestores públicos, empresas, organizações e lideranças é simples e profundo: invistam em quem está por trás do crachá, do título e do cargo. Cuidar da mente, das emoções e da família é cuidar da base que sustenta tudo.
